一切都依赖这样的人,你与他们密切联系起来。 孟买街头数码小店门头上蓝绿大厂Oppo和Vivo的广告密度丝毫不逊色与任何一个中国城市,班加罗尔的软件园门口白领职员手机上安装的万紫千红的App数量也完全不输给任何一个深圳东莞的厂妹。做为一位站长,我见证了SEO初起时的风头无限,也看见了如今PC端流量的日落西山。
而小商家永远被埋没在最后,所以为什么不能匀点资源位轮流给些小商家展示的机会呢?我们花那么多广告费在天猫竞价排名,然又并卵,大企业越卖越好,小商家越卖越差,而他们一败涂地,倾家荡产,便是你的淘宝。
我们作为创始人,内部是反思我们的价值观,使命是不是出了什么问题?我们是第一次感受到我们平台发展到这么大了,已经能影响那么多人了,我们反思的这个。
第三,企业亏损严重,并且愈演愈烈。
这两年,他们迫不及待地跑到台前来,高喊着颠覆传统、改变世界。
其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政! @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。
在企业级服务市场要想做大客户并不容易,大型企业尤其注重品牌,创新型公司基本没有机会。
目前在寻找新工作的30岁以上创业公司创始人,更多偏向去一家成熟大企业稳定下来。
在长达14年的时间里这个严重问题都没有得到有效的解决。
我觉得我还是创业新兵,想进一步引爆在星座领域的影响力之后再尝试付费。
“未来3-5年内,我希望在一家公司稳定下来好好积累沉淀,经济上把负债还清,同时调整一下自己的生活状态,之前一直在创业,几乎没怎么顾及生活。
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